客户反复要求改需求但项目已快到期，怎么跟对方说明时间和成本问题不伤关系
😤客户改需求是常态，但不能每次都自己扛，把时间和成本摆出来反而显得专业。
收到第五版修改意见的时候，deadline就在下周了😏
「这个需求调整我理解业务确实有变化，目前项目已经到交付阶段了，如果要加这块内容的话，我这边评估大概需要多留出5个工作日，也可以分两个阶段来，核心功能先按原计划上线，新调整的部分放到下一版跟进。」
「你看这样安排是不是比较稳？你那边有没有比较紧急需要先上的？」
「另外这一块涉及后端逻辑改动，开发量不小，如果确认要做的话，我先把工时发你过一下，避免后面排期冲突。」
「不是不愿意改哈，主要是怕仓促上了后面还得返工，到时候两边都折腾。」
💡 先接住对方的诉求，再把这个事情变成时间和范围的讨论，对方更容易接受客观事实而不是觉得你在推活。
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