客户答应提供资料拖了一周还没给，进度卡在那里又不好天天催，怎么办？
😖该给的资料拖着不给，你这边进度完全卡住，催多了客户嫌烦，不催项目又黄了，换个方式把问题甩回给对方是最省心的。
客户那边说「资料这周给你」，结果一周了还没动静，你的排期已经全线飘红😖
「XX总，目前方案设计这边已经准备好了，就等贵司的用户数据和品牌规范这边了，有了之后我们就可以同步推进。」「您看资料这边大概什么时候能提供？我好把后续的开发排期提前锁一下，避免到时候各环节撞在一起。」「如果目前资料还在走内部流程，我们可以先用模拟数据把主体框架搭起来，等资料到了再替换，这样两边都不耽误。」
「或者您方便的话，直接拉一个贵司对接人的小群，我这边有问题直接在群里跟进，效率会高很多。」
💡 别干等，给出「并行方案」让客户觉得你不耽误事，同时顺便把进度责任分清楚
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