交付成果已经发过去了，客户迟迟不验收不确认，怎么催又不显得急

客户交付后不验收，怎么自然地催

项目做完了发给客户，对方一直没回，尾款卡着、流程也卡着⏳

"张总，上次交付的那一版您那边方便看看有没有需要调整的地方吗？这边好提前安排后续资源，免得到时候您着急我们排不开。"

不提"验收"两个字，换成"看看有没有调整的"，但真实目的是让对方给反馈。

"我看上周发的版本您那边还没确认，是哪部分还在对吗？如果有疑问我们可以约个15分钟对一下，效率更高。"

主动给一个"帮忙解决问题"的姿态，而不是在催进度。

"另外跟您同步一下，咱们这个项目的时间窗口快到了，后面还有排期，所以这边得尽快锁定终版，不然可能要顺延到下一批了。"

用一个外部理由（排期）来制造合理的紧迫感，不带情绪。

"确认完没问题的话我这边就按终版归档了，有修改随时说，不过48小时内没反馈我就默认OK了哈，免得耽误您的事。"

给对方一个明确的截止时间，但用"免得耽误您的事"包装。

💡 催人的关键是让对方觉得你在帮他推进事情，而不是在追着要确认。