甲方验收拖了两个月还不给确认，怎么催能推进又不显得咄咄逼人
⏳验收拖着等于尾款拖着，但急赤白脸地催反而让对方更有理由磨蹭，把「早验收=早享受维保」这个逻辑抛出来才是高级催法。
项目交付完了甲方一直说「在看看」，两个月了验收报告还是没签——尾款拖着，人手也放不开。
「王总您好，上个月交付的XX项目目前运行情况怎么样？有没有需要我们这边配合调整的地方？趁现在印象还深，有需要优化的话赶紧处理比较高效。」
「这边跟您同步一下，XX项目的维保期是从验收通过后开始算的，建议咱们尽早完成验收确认，这样后续的服务周期也能更充分。」
「上周跟您提到的验收材料我已经整理好了，您方便的话我直接发到您邮箱，您看哪天有空大概过一遍？有问题随时沟通。」
「考虑到这个项目接下来可能还有一些二期的工作要推进，建议先把一期的验收流程走完，这样后续合作也更顺畅。」
催验收的关键不是问「什么时候签」，而是给他一个「现在签对谁都有好处」的理由。把利弊说清楚，比干催管用一百倍。📈
相关阅读
同事临时塞你活儿干不完怎么说不方便，几句话干净利落
手上活儿已经塞满了别人还往你这里加料🫠拒绝的话在嘴边又咽回去…这几句直接拿走
在部门群里想对领导安排的临时任务表达自己手头很满但不想显得不配合该怎么说
领导突然甩过来一个加急任务💭，你手上三个项目都在赶进度，直接说忙怕被觉得态度差
领导安排的临时任务和手头工作冲突了，直接说忙不过来怕被认为态度不行
😰不是不想做是确实排不开，把现有工作摊开给领导看，让老板来排优先级比自己拒绝安全多了。
项目交付了客户一直拖着验收不走付款流程，催紧了怕态度不好不催又拿不到钱
😤活干完了钱不到账是最焦虑的，催的时候包装成配合走流程，比直接问什么时候给钱体面得多。
同部门同事总把杂活推过来，不接怕被说不好配合，接了又占自己时间
😐不是不想帮是真的帮不过来，用时间排期和流程合规做缓冲，比直接说不要自然得多。