客户频繁改需求导致进度严重落后，怎么提醒对方收敛又不撕破脸

客户反复改需求，项目进度已经肉眼可见地被拖慢了。

「张总，您提的这几个调整方向我都记下来了，目前先按这个版本推进。不过每改一轮，测试和排期都要重新对一遍，大概会增加一周左右的交付时间，我看您这边是倾向先上线这个版本还是延后发布？」

「您说的这个功能我理解，确实能提升体验。但按照目前的排期，如果要加进去的话，之前定好的交付节点可能要往后挪，您看怎么跟内部协调一下时间？」

「这版我们先把已确认的需求做到位，改动这块我整理了一份影响清单，您可以看看哪些是必须加的、哪些可以放到二期。」

「理解业务有变化，但频繁调整确实会影响团队的开发节奏。我建议咱们每两周做一次需求冻结，中间积累的改动统一排进下一个迭代。」

💡 提醒：不要说“不能再改了”，而是让对方看到改动的代价，他自己会权衡。