客户快验收了突然改需求，不改怕丢了项目，改了怕陷进去
😤改了影响排期，不改客户不高兴，把影响说清楚、给出替代方案，比直接拒绝或全盘接受都管用。
快交付了客户突然加需求是常态，但每次都答应只会让边界越来越模糊。
- 您提的这个方向确实有价值，但涉及底层逻辑调整，评估下来大概需要额外X个工作日，我先把方案和时间成本发您看看再决定。
- 如果这个需求急着上线，我们可以先把当前版本按原计划交付，新需求作为二期排进来，这样两边都不耽误。
- 理解您这边业务有调整，不过按照合同约定的范围，这部分属于新增，我帮您梳理一份变更评估报告供决策参考。
改可以，但要让客户知道改动有成本，不是不想配合，是资源和排期需要重新对齐。
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