甲方中途加需求不改deadline，怎么提醒对方这活不归我们

🏢 甲方中途加需求不改deadline，怎么提醒对方这活不归我们

做项目做到一半，甲方突然说「这个也顺便做一下」——听起来轻松，其实你懂的。

1. 「这个需求我理解，咱们先把现有方案确认了，新增的部分我单独出一份时间评估，方便您决策。」——把「顺手」变成「单独立项」，提醒对方这是额外工作量。

1. 「目前的排期是按原需求定的，如果加上这块，要么整体往后推，要么分两期走，您看哪个更合适？」——给选择题而不是直接说不，但事实摆在台面上。

1. 「这个方向没问题，不过涉及到XX流程需要额外协调，我先和内部对一下可行性，晚点给您回复。」——不马上答应也不马上拒绝，给自己留空间。

1. 「新增需求我们完全可以做，建议作为第二期纳入下一阶段计划，这样对交付质量也有保障。」——用质量当理由，让拒绝听起来像是在为对方着想。

💡 记住：客户加需求是正常的，但你不主动评估时间，对方就默认零成本。