甲方对接人换了一个，新来的人不认之前的方案要推翻重来，怎么沟通

👤 对接人换了不稀奇，稀奇的是每次都要「重新来过」

「这个方案我觉得不太行」——理解，您刚接手肯定有自己的想法，我把之前调研的数据和方案给您过一遍，您看哪些可以保留，哪些确实需要调整。

「之前的不是我定的我不负责」——没关系，这些内容您可以当参考，重点是我们接下来怎么推进比较高效，省得从头走一遍弯路。

「我想要完全不一样的风格」——没问题，不过能不能先聊聊您觉得现在问题出在哪？这样我调整起来方向更准，也省得反复修改。

「什么时候能出新的」——您先把方向确认一下，我这边根据您的要求排个时间表，预计X个工作日给初稿，您看可以吗？

💡 换人不换活，把旧成果包装成「可复用的基础」，比自己从头辩解有用得多。