客户临时加急说今天就要交付，你手里还有三个项目在排期
😤加急太多等于不加急，但你不能直接说“你排后面”，得给人一个合理预期。
客户下午四点发消息说这个方案能不能今天给，你看了看工位上堆着的三份待交付文件。📋
“收到您的加急需求了，我这边评估了一下工作量，今天内要完成全部内容时间确实比较紧张。”
“我先把最核心的部分今天整理出来发您，剩余的内容明天上午补齐，您看这样安排行吗？”
“另外这次加急可能会影响到其他项目的排期，后续如果有类似需求，建议尽量提前两天同步我们，这样交付质量也更有保障。”
💡 加急可以接，但要明确你能交付什么、什么时候交付，别让“今天给”变成“今天还没开始”。
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