甲方说你们公司的技术团队不行要换一家供应商怎么在最后关头挽回这个客户

甲方对接人跟你摊牌说老板对最近的交付质量不太满意已经在接触其他供应商了。😰

「感谢您坦诚地告诉我这个情况，我能理解贵公司的顾虑。能否具体说一下哪些方面让您觉得不满意？这样我可以有针对性地给出改善方案。」

「如果问题出在技术执行层面的话我这边可以申请调配更有经验的工程师加入，同时我也会更深入地参与项目质量把控。」

「在贵公司做出最终决定之前，能不能给我们两周的时间来证明改进的效果？如果两周之后还是不能达到要求我们绝不纠缠。」

「我们在这个项目上投入了很多精力也非常重视这个合作，希望能在解决问题的基础上继续走下去。」

👉 客户要跑的时候不要急着打价格战，先问清楚不满意的根因再给具体的改进承诺。一个明确的改进期限比任何优惠都有说服力。