客户项目快交付了又提新需求，改了团队加班，不改怕得罪客户怎么办
📋需求改一次可以理解，改三次就该认真聊聊了——但话不能说硬，毕竟下个季度还指望合作呢。
项目马上要交付了客户又来一波新需求，你头都大了🤦
「这个需求我们评估了一下，如果要加进来，交付时间需要往后推X天，费用也会相应增加，您看这边怎么安排比较合适？」
「我理解您的业务确实有这个需要，我们可以放到二期来做，一期先把当前确认的内容交付好，这样两边都不耽误。」
「这边列了一份新增需求的影响评估，您看一下时间和成本的变化，确认了我就安排团队推进。」
💡客户改需求不可怕，可怕的是你每次都默默接下。把影响说清楚，让对方做选择，比直接说「不行」高明多了。
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