跨部门同事说这个需求不归他管直接推回来了,不撕破脸的情况下怎么把事推进下去
同事一句话就把活儿推回来了,😤翻脸没必要,忍着又憋屈,先确认边界再找对接口人,比生气管用得多。
明明是协作的活儿,对面一句「不归我们管」就给推回来了,搁谁谁不窝火 🙃
1. 理解这块可能不在你这边的主线里,我梳理一下需求关联点发你看看,帮判断一下到底该找哪个对接人更合适。
2. 之前沟通的时候好像提到过这块需要你们配合支持,我翻一下当时的会议纪要,确认清楚再找对应的人。
3. 如果确实不归你这边负责,能不能帮忙引荐一下具体的负责人或者给个联系方式?我直接对接效率高一些。
4. 这个节点卡住后面好几步都走不动,你看咱们能不能拉个小群把相关的人都拉上,当面碰一下分工边界。
💡 小提示: 遇到推诿别急着battle,先把历史沟通记录翻出来,有据可依比吵架管用。
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同事临时塞你活儿干不完怎么说不方便,几句话干净利落
手上活儿已经塞满了别人还往你这里加料🫠拒绝的话在嘴边又咽回去…这几句直接拿走
在部门群里想对领导安排的临时任务表达自己手头很满但不想显得不配合该怎么说
领导突然甩过来一个加急任务💭,你手上三个项目都在赶进度,直接说忙怕被觉得态度差
领导安排的临时任务和手头工作冲突了,直接说忙不过来怕被认为态度不行
😰不是不想做是确实排不开,把现有工作摊开给领导看,让老板来排优先级比自己拒绝安全多了。
项目交付了客户一直拖着验收不走付款流程,催紧了怕态度不好不催又拿不到钱
😤活干完了钱不到账是最焦虑的,催的时候包装成配合走流程,比直接问什么时候给钱体面得多。
同部门同事总把杂活推过来,不接怕被说不好配合,接了又占自己时间
😐不是不想帮是真的帮不过来,用时间排期和流程合规做缓冲,比直接说不要自然得多。
