同部门同事每次开完会都不干活全堆给我，怎么说不接又不出局显得不配合

😩 每次部门开完会，分工表上写得明明白白，结果一到执行环节，某位同事就开始「潜水」，最后活全堆到你桌上。

最有效的办法是会上就确认好交付物：「那我负责方案设计，出初稿时间定在周三下午之前，你那边负责数据整理部分，也同步到周三交给我，这样我周四才能合稿。」把依赖关系说清楚，他不交你就没法推进，这不是你的问题。

会外如果对方又把活推过来，可以说：「这个部分当时分工是你来做的吧，你先搞定我这边好接上，不然卡在这里我也动不了。」态度自然，不带情绪，就是陈述事实。

要是对方说「太忙了你先帮我搞一下」，回复要有分寸：「这段时间我也排挺满的，真要调整的话，我跟主管说一下重新分配一下时间？——你别急着答应，让这个调整变成「公开的事」。

如果屡教不改，可以在下次会议的时候主动提：「上次分工执行的时候有部分没跟上来，这次我把每个环节的负责人和时间节点列清楚，大家确认一下，后面复盘也好有个依据。」用「流程优化」的名义，其实是给对方设了deadline。

💡 不接不是不配合，是把边界划在会上而不是会后。分工确认的那一刻，就是你的护城河。