领导下班前丢来一个临时任务说明天就要交，自己的活已经排满了，怎么说不才能显得你有条理

📋 领导临下班丢了个加急任务，你手里活已经排满了

不是说不行，也不是什么都接，关键在于让领导知道你的盘子有多大、每个任务的轻重缓急是什么。

「收到，我先看一下这个任务的体量。目前手上有A和B两件事在推进，A明天截止、B后天交付，我评估一下能不能并行处理，晚点跟你确认一个可行的节奏。」

「明白这个比较急。不过明天上午A的报告要交，下午还有一个客户会议，如果现在接的话可能需要调一下A的优先级，你看A可以顺延到后天吗？」

「这个任务我可以做，但按照现在的排期可能最早后天才能出初稿，如果明天必须交的话，我需要跟XX那边协调一下他手里的活，你这边方便跟他沟通一下吗？」

「好的我先启动。另外跟你同步一下，这周我手里一共有五个事项在跑，你看下有没有哪些可以暂时放一放，腾出空间来全力做这个？」

「这个方向我大致有思路，明天上午给你一个框架确认一下再往下做。这样不会跑偏，效率也更高一些。」

别让领导觉得你在推活，让领导觉得你在帮他做最优排序。把你的工作盘亮出来，让他来做决策——这是向上沟通的基本功。