甲方在项目进行到一半的时候突然说要缩减预算但你的人已经进场了怎么谈

甲方财务突然通知说这个项目的预算要缩减百分之二十，但你的团队已经进场两周了。📉

「收到这个消息了，不过目前项目已经按原预算推进了两周，前期投入的人力和其他成本已经发生了，大幅缩减预算的话需要重新评估交付范围。」

「我们可以把现有需求按优先级排一下，保最核心的功能，其他的不在这次交付范围内，这样在缩减后的预算内也能完成一个可用的版本。」

「如果预算确实无法恢复的话，建议双方确认一下缩减后对应的需求变更清单和新的交付标准，走一个正式的变更流程。」

「之前已经完成的部分的工作量也需要做一个核算，这部分成本已经产生了，跟后续的交付可以分开来谈。」

👉 预算砍了不要急着说做不了，把已发生成本和新交付范围拆开谈。让甲方看到砍预算等于砍功能，而不是砍你的利润。