甲方项目做完了拖着不验收不付款,怎么催又不显得咄咄逼人
💸活干完了钱没到账,催急了怕客户觉得你缺钱,不催又怕拖成烂账,用对账和流程做催款的理由最体面。
📋 项目交付快一个月了,验收和付款一点动静都没有…
→ "王总,咱们XX项目交付已经快一个月了,最近使用上有没有什么需要调整的地方?我们这边随时可以配合优化。"
→ "对了,这个月的财务对账需要走一下流程,麻烦您方便的时候确认一下验收邮件,我好那边入账。"
→ "王总,财务这边在催发票核销了,咱们项目那边如果暂时没有要调整的,方便的话这周帮忙签一下验收确认?"
→ "理解您最近比较忙,这边项目的尾款已经到了约定周期,您看咱们能不能抽个十分钟对一下交付清单?"
→ "项目这边我们一直在跟进售后,后续的维护也不会断,就是走付款流程需要您的验收确认,这边才能继续推进。"
⏰ 催款最高境界:你不是在催钱,你是在"对流程"、"走手续"、"方便财务"。给客户一个台阶下,比你直说"该付款了"好用。
相关阅读
客户改了三轮方案还是不满意,怎么引导他一次把需求说清楚
🔄改到第五版客户说感觉不太对,但你又不能直接问你到底要什么——换个方式提问,问题就能收住。
面试被问期望薪资不想先报价,怎么把主动权留在自己手里
💰说高了怕出局,说低了自己亏,最优解不是硬扛不答,而是把球踢回去让对方先亮底牌。
同事甩锅不配合但后面还得合作,怎么把界限划清又不翻脸
😑想当场翻脸但以后还得合作,不发火又怕他觉得你好说话——关键是把事实摆出来,不带情绪。
客户临时加需求但预算不变,怎么拒绝又不伤合作关系
😤加需求可以,加钱不行,很多职场人卡在这里——其实只要把成本拆清楚,客户自己会掂量。
领导临时塞任务但手里活已经满了,怎么推又不显得不配合
📋领导一句话甩过来的活你不敢说做不了,但全部接住只会崩盘——把时间线亮出来,比硬扛聪明得多。
