同部门同事开会时总把共同成果揽到自己头上，当场纠正怕尴尬不纠正又显得默认了

部门周会上同事汇报项目进度：「这块是我主导完成的，客户那边反馈也很好。」——坐在旁边听着自己熬了三个通宵的部分变成了别人的业绩。🙃

「对，这块整体确实是XX在牵头，我在其中负责了XX和XX模块，当时碰到了XX问题也是一起解决的。后续如果要复盘的话，我可以把我这边的数据和过程也整理一份发出来。」

（等对方说完之后自然接话）「补充一个细节，当时客户提的那个XX需求，是我这边花了两周做的方案，最后客户那边也是按我们的版本确认的。这块的文档我都有留存，回头我发到群里大家参考。」

（如果是轮到自己发言的时候）「我接下来说一下我负责的部分。在这个项目里我主要做的是XX和XX，中间XX环节是和XX一起对齐的。整体结果确实不错，想单独提一下的是XX这个点，当时其实挺有挑战的。」

「XX说得对，这个项目的结果确实不错。我补充一下，前期调研和需求整理那块是我这边做的，后面落地是大家一起推的。整个过程中沟通成本其实不低，后面如果有类似的项目，可以提前把分工做得更明确一些，效率会更高。」

💡 小提示：被抢功的时候不要当场翻脸，但也不能一直忍着。在合适的时机用事实和数据自然带出自己的贡献，比直接指责更有力。事后也可以在邮件或群里把成果归属说清楚，留下书面记录。