领导在周会上当着其他人的面说你的方案做得不行，你心里清楚有些批评不太公平，但当场不能顶嘴怎么处理

周会上领导说「这个方案方向不太行」，其他人都看着你，这时候的反应比方案本身更重要 🧊

（当场）「收到，您提到的几个点我记下来了，我回去再优化一版，方便的话会后我单独跟您对一下细节。」

（会后找领导）「领导，今天会上您提到方案数据支撑不够的问题，我这边其实做了竞品对标和用户调研的数据，可能会上没展示全，我发您看一下，也听听您觉得哪部分还需要补。」

（如果领导说的确实不对）「您说的我理解，但这个方向当时是按照上周咱们对齐的需求来的，可能是中间有一些信息没有同步到，我重新梳理一版给您确认。」

（如果被批评的是团队协作问题）「这个部分确实我跟进得不够紧，下次我会在方案提交前先跟相关同事拉齐一次，避免信息差。」

💡 小提示：当众不反驳是职业素养，但会后不解释就是默认接受，找个合适的时机把你的依据摆出来。