领导安排的活明显超出你当前能力，接也不是推也不是该怎么跟上级沟通
想扛但不能瞎扛，让领导知道你的态度是积极的前提是让他也看到实际情况
📋 领导说「这个项目你来负责吧」，但你心里清楚这块不是你的强项
好的，我先梳理一下这个项目的关键节点，把整体框架拉出来之后跟您过一遍方向。
另外有个情况想提前跟您同步，XX模块这块我之前的经验不算太多，我怕耽误进度，可能需要借一下XX那边的人过来搭把手，或者您这边给一些方向上的指导。
我先把能做的部分推进起来，遇到不确定的地方及时向您汇报，您看这样安排可以吗？
💡 不说「我做不了」，而是说「我可以做但我需要什么支撑」，态度摆正了领导反而放心。
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