领导临时加了一个大活，手上项目还在赶，怎么汇报进度才能争取到合理排期

📋 领导突然加了个新任务过来，手上项目还没收尾，直接说做不完显得不配合，默默接下来又可能两头都做不好。

- 收到了，我先梳理一下手里现有项目的进度和节点，看看哪些可以调配，稍后给您一个排期方案。
- 目前手上A项目和B项目都到了关键节点，如果新任务优先推进的话，A的交付可能要往后延两天，您看怎么调整优先级比较合适？
- 新任务我大概看了一下，工作量不小，如果要保证质量的话大概需要X天，加上现有项目，我建议分阶段来推进。
- 我先把新任务的框架和关键节点列出来，您确认一下方向没问题我就开始推进，同时我也会同步调整其他项目的排期。

💡 关键不是说不做，而是让领导看到你的全盘情况，由他来决定优先级，这样责任和节奏都清晰。