领导快下班突然甩来一个“紧急任务”，怎么推都怕被认为不配合

🕐快六点了，领导的消息弹出来：“这个方案明天开会要用，你今晚赶一下”——你的周末计划瞬间化为泡影。

可以这么处理：

收到，我先看一下这个方案的内容和体量，评估一下今晚能推进到什么程度，晚点给您一个时间预估，这样您心里也有数。

这个方案整体框架我今晚可以先搭出来，但如果要出完整版的话可能需要明天上午再打磨，您看明天开会用框架加核心数据的版本可以吗？

明白这个事情的优先级，不过我手上目前还有A项目的阶段性交付明天也要交，您看这两个怎么排优先级？如果这个更急的话A项目那边我跟对方同步一下进度。

没问题我可以做，不过这个需求之前没有在排期里，后续类似临时任务如果能提前半天告知我，我这边资源调配会更从容，效率也会更高。

现在的情况是我今天的工作量已经排满了，如果今晚加班处理这个，明天上午我可能需要调整一下原来的计划，您看怎么安排比较合适？

💡 领导加急不是每次都能推，但每次都默默接下就是在告诉对方“你随时都可以这么干”。偶尔明确资源状况，反而是负责任的表现。